Retning og rapportering med LUXKIDS

På grund af det stigende pres fra forbrugere, regeringen og offentligheden generelt, er flere og flere virksomheder nødt til at tage handling inden for bæredygtighedsområdet. Men spørgsmålet er, hvor starter man? I begyndelsen går en stor del af tiden med blot at finde ud af, hvad der skal gøres, og hvad det kræver. For LUXKIDS begyndte succesen med et online e-læringsforløb, hvorefter deltagelsen i to støtteprogrammer løftede dem til næste niveau.

Første kontakt

En af de vigtigste ting i modebranchen er at have et godt og bredt netværk og vide, hvordan man bruger det. Heldigvis er det også en tæt forbundet branche, hvor alle på en eller anden måde kender hinanden. For LUXKIDS viste det sig at være en fordel, da de skulle have hjælp til arbejdet med bæredygtighed. Camilla Sejersen, indkøbschef, kendte vores stifter, Anne Blirup, fra tidligere, tog kontakt og kom i gang med Sustaina Companys tidligere online e-læringsplatform.

“Vi forsøgte at gøre mange forskellige ting men følte et behov for mere hjælp. Det var dér, vi begyndte at bruge platformen, hvor vi fik skabeloner og værktøjer, som vi kunne bruge i vores daglige rutiner. Efter noget tid ønskede vi at komme endnu længere, og det blev tydeligt, at vi havde brug for en konsulent til det.”

- Camilla Sejersen, indkøbschef, LUXKIDS

Trygheden ved en strategi

Et stykke tid efter opstarten med konsulentløsningen opstod en ny mulighed. Gennem tilskudsordninger som Fremtidens Tekstilkrav og SMV:Grøn modtog LUXKIDS økonomisk støtte til udvidet hjælp fra konsulenter.

“Det skaber en større forpligtelse, når man får en konsulent med ind over, fordi man betaler en højere pris for det. Det kræver, at man følger op og tager handling.”

- Camilla Sejersen, indkøbschef, LUXKIDS.

LUXKIDS brugte deres støtte på Sustaina Company, og med vores hjælp fik de udarbejdet en bæredygtighedsstrategi. Støtten dækkede også vejledning i at udvikle deres bæredygtighedsrapport. LUXKIDS havde allerede taget skridt i retning af at lære at undgå greenwashing gennem en workshop og tekstforfatningshjælp fra Sustaina Companys kommunikationsteam.

Man kan ikke skabe forandring alene. Det kræver samarbejde. Når man udarbejder en strategi, skal alle med ombord.

“Vi besluttede at lave grupper og brainstorme sammen. Vi talte om, hvad bæredygtighed egentlig er, hvordan vi ser LUXKIDS-brandet nu, og hvor vi ser LUXKIDS om 5-10 år. Bagefter kategoriserede vi det i temaer og tog det med til vores møde med Sustaina Company. De hjalp os med at samle vores tanker og prioritere, hvad vi skulle have med i strategien og vores mål for fremtiden.”

- Camilla Sejersen, indkøbschef, LUXKIDS.

Dele det med omverdenen

2022 blev et år med mange milepæle for LUXKIDS. Virksomheden fik ikke kun en ny strategi, men udarbejdede også sin første bæredygtighedsrapport.

Selvom LUXKIDS ikke var pålagt at udarbejde en rapport, valgte de alligevel at gøre det for at få et klart overblik over virksomhedens resultater. Rapporten blev skrevet i et enkelt og tilgængeligt sprog, og det var vigtigt for dem, at den kunne opdateres nemt fremover.

“Det har været en rejse at få alle tal og data til rapporten. Ved at lave rapporten kan vi se, at vi bevæger os i den rigtige retning, og vi viser, at vi tager dette meget seriøst. Efter at have færdiggjort rapporten var det fantastisk at have alt på papir og se, at det, vi har arbejdet så hårdt på, faktisk giver resultater.”

Camilla Sejersen, indkøbschef, LUXKIDS.

Fremover…

Når man har en strategi, giver en rapport den en fin afrunding. Strategien sætter kursen, mens rapporten viser, om man bevæger sig i den rigtige retning.

LUXKIDS vil fortsætte arbejdet med både strategi og rapportering. Størstedelen af året vil blive brugt på at arbejde med indholdet i strategien og handlingsplanen, mens de sidste måneder af året vil blive dedikeret til at udarbejde den nye rapport og reflektere over, hvad de har opnået.